{"id":6110,"date":"2017-11-13T09:37:02","date_gmt":"2017-11-13T08:37:02","guid":{"rendered":"http:\/\/rvconsulting.nl\/?page_id=6110"},"modified":"2022-12-07T16:00:19","modified_gmt":"2022-12-07T15:00:19","slug":"diensten-rvconsulting","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rvconsulting.nl\/index.php\/diensten-rvconsulting\/","title":{"rendered":"Diensten RVConsulting"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Diversiteit en inclusie<\/h2>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/i><\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Authentieke aanpak voor iedere D&I vraag<\/em><\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\u201cIt\u2019s the difference that makes a difference\u201d<\/em><\/h6>\n

– Gregory Bateson –<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n

<\/span><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Diversiteit en inclusie als basis voor succes<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Binnen RVConsulting zien wij diversiteit en inclusie (D&I) als logische ingredi\u00ebnten en eigenlijk de basis om in de huidige snel veranderende en dynamische maatschappij succesvol te zijn en blijven. Wij zijn ervan overtuigd dat D&I een natuurlijk en vanzelfsprekend onderdeel zou moeten zijn van persoonlijke en organisatieontwikkeling. Een aanpak op het juiste (strategische) niveau zien wij daarom als een must. Daarvoor is het noodzakelijk om af te dalen naar de plek der moeite en op zoek te gaan naar kernwaarden en overtuigingen.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Er dus echt werk van maken, niet weglopen voor ongezelligheid en niet tevreden zijn met een enkele training of workshop. Wij geloven in een programmatische aanpak waarbij alle stakeholders betrokken zijn en (inclusief) leiderschap cruciaal is. Naar onze mening kan je D&I niet los zien van (vaak complexe) cultuur<\/u><\/a>– en organisatieverandering<\/u><\/a>. Alleen dan kan je voor draagvlak en duurzame gedragsverandering zorgen, zodat D&I daadwerkelijk onderdeel wordt van het DNA van de organisatie en de mensen die er werken. Voor ons is D&I geen doel op zich, maar iets dat zich organisch (door)ontwikkelt en zorgt voor leer- en werkgeluk, succes en participatie door iedereen.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>
\"\"<\/div><\/div>
<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Onze visie op diversiteit en inclusie<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Diversiteit betekent voor RVConsulting meer dan alleen ruimte geven aan verschillen. We zien dit wel als een eerste belangrijke voorwaarde, want we zijn allemaal uniek met onze eigen specifieke eigenschappen, talenten en achtergrond. Naast verscheidenheid aan persoonskenmerken zijn er ook verschillen in cultuur, achtergrond, leeftijd, meningen en (religieuze) overtuigingen. Vervolgens is het van belang dat je dit erkent, herkent en de verschillen in perceptie weet te benutten. Je omarmt als het ware de verschillende aspecten van diversiteit.<\/p>\n

Dit geeft je als persoon en organisatie een brede scoop aan inzichten en invalshoeken. Uit onderzoek blijkt dat diversiteit in teams en organisaties ervoor zorgt dat creativiteit los komt, innovatieve idee\u00ebn worden ontwikkeld en de denkkracht wordt vergroot. Hierdoor kan je als individu, team of organisatie beter inspelen op dilemma\u2019s en antwoorden vinden op vragen in een snel veranderende en dynamische samenleving. Diversiteit draagt zo bij aan een inspirerend en duurzaam leer- en werkklimaat.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Voor RVConsulting betekent inclusie dat iedereen zich gezien, gehoord en gewaardeerd kan voelen. Dat krijg je niet zomaar even voor elkaar. Bij diversiteit horen immers ook gevoeligheden en knelpunten. Misverstanden en lastige situaties voortkomend uit verschillen kunnen leiden tot conflicten, confrontaties en (gevoelens van) uitsluiting.<\/p>\n

Bij inclusie gaat het erom hoe je als individu betrokken en wezenlijk onderdeel van een team, de organisatie en de samenleving kunt zijn. En ook hoe je als organisatie kunt zorgen voor een (psychologisch) veilige leer- en werkomgeving, waarin iedereen vanuit ieders eigen identiteit een steentje bij kan dragen en zich thuis en vrij voelt.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Onze D&I-aanpak<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Geen vraag is hetzelfde en dus is ook elke keer onze aanpak anders en toegespitst op wat er binnen jouw organisatie speelt. Het kan zijn dat je een visie, missie en D&I-beleid wilt formuleren. Daar helpen wij graag bij. Dat doen we op zo\u2019n manier dat het niet bij woorden blijft. Er worden concrete acties en activiteiten ondernomen en resultaten geboekt en gemeten.<\/p>\n

Misschien ben je op zoek naar een programma voor inclusief leiderschap voor leidinggevenden of naar handvatten voor effectief samenwerken in diverse teams<\/u><\/a>. Ook daar denken we graag over mee. We kunnen ook samen met jou een volledig D&I-programma ontwikkelen van start tot finish.<\/p>\n

Binnen onze aanpak maken we gebruik van verschillende interventiemethoden. Om diversiteit van het individu en teams in beeld te krijgen werken we met de diversiteitscirkel. Om meer zicht te krijgen op hoe teams en de organisatie kijken naar diversiteit en inclusie spelen we \u2018Join the Jam\u2019.<\/p>\n

Het blijft dan niet bij spelen, want concrete doelen, acties en vervolgstappen worden benoemd. Met \u2018Deep Democracy\u2019 geven we stem aan de minderheid en komen we tot gedragen besluitvorming. Meer informatie hierover vind je bij \u2018methoden, tools & tips\u2019<\/u><\/a>.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Voorbeeld<\/span>
\n<\/em>Opstellen en uitvoeren van een transitieproject van interculturele naar inclusieve communicatie voor een communicatie- en taleninstituut van een universiteit. Onderdeel hiervan was tevens het ontwikkelen van een daarbij passend portfolio van trainingen en workshops. Voor dezelfde organisatie een intern D&I-programma ontwikkeld en uitgevoerd (o.a. visievorming, begeleiden \u2018Join the Jam\u2019-sessies en organisatie D&I inspiratieprogramma).<\/p>\n

Jouw oplossing<\/h5>\n

Benieuwd naar wat jij kunt doen om diversiteit en inclusie binnen jouw organisatie te vergroten en te laten landen? Neem contact<\/u><\/a> met ons op, dan komen we bij je langs om hierover verder te praten.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Interculturele competentieontwikkeling<\/h2>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/i><\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Aansprekende wijze om verder te kijken<\/em><\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\u201cThe most dangerous worldviews are the worldviews of those who have never viewed the world.\u201d<\/em><\/h6>\n

– Alexander von Humboldt –<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n

<\/span><\/div>
[vc_empty_space]<\/div><\/div><\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Een belangrijke pijler binnen het werk van RVConsulting is altijd interculturele competentieontwikkeling geweest. De samenleving wordt steeds diverser en daarmee neemt de roep om inclusiviteit toe. Dit maakte dat ook binnen RVConsulting de focus meer en meer is verschoven naar Diversiteit en Inclusie<\/u><\/a> (D&I). Naar onze mening is en blijft interculturele intelligentie \u00e9\u00e9n van de belangrijkste bouwstenen voor D&I. Bij het begeleiden van D&I-trajecten<\/u> benutten we dan ook onze jarenlange expertise op het gebied van interculturaliteit.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

[vc_empty_space]<\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Interculturaliteit<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Het ontwikkelen van interculturele competenties gaat over bewustzijn, communicatie, samenwerken, leiderschap en gedrag in verschillende context. Weten hoe jij zelf, jouw cultuur en je eigen handelen in elkaar zitten en het kennismaken en dieper leren kennen van de ander. Dat is nogal wat. Het begint met een visie op interculturele competentieontwikkeling in jouw organisatie. De volgende stap is het kweken van \u2018cultural awareness\u2019 om daarna vervolgstappen te zetten op het gebied van managen, communiceren en samenwerken.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

RVConsulting ontwikkelt en verzorgt workshops, trainingen, simulaties en programma\u2019s<\/u><\/a> om deze competenties verder te ontwikkelen en input te geven aan succesvolle internationaal opererende organisaties en teams. Het inbedden en integreren van deze competenties en (nieuw) gedrag vormen altijd uitgangspunt binnen de aanpak. Hierbij wordt gebruik gemaakt van interactieve tools en games<\/u><\/a>, maar vooral van casu\u00efstiek en heel veel voorbeelden van deelnemers zelf. De trainingen en programma\u2019s worden in het Nederlands, Engels of Spaans gegeven. Geen team of situatie is hetzelfde dus dit zijn altijd maatwerkoplossingen.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\u201cAt a critical time in the companies life Randi helped create a culture and work place environment needed by an International company.
\nWe went from being a series of unconnected international silos with poor communication to a fully connected, fully integrated company that listened to its global customers and worked to a common set of goals.
\nHer guidance and expertize were a major factor in this evolution and the eventual profitability of the company.”<\/em><\/h6>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/span><\/div>
\"\"<\/div><\/div>
<\/span><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Werken in internationale teams<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Hoe zorg je ervoor dat mensen uit verschillende landen en culturen met elkaar samenwerken? Waarin vinden we elkaar en wanneer begrijpen we elkaar niet meer? Hoe kom je als team met verschillende nationaliteiten tot wederzijds begrip? Hoe kan je ondanks de onderlinge verschillen toch hetzelfde doel nastreven en hoe maak je afspraken die voor iedereen op te volgen zijn?<\/p>\n

Allemaal vragen waar je mee te maken krijgt als je werkt in een internationale setting met medewerkers uit verschillende culturen of achtergronden.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Dan hebben we het nog niet eens over de tijdverschillen, verschillen in technologie, welstand en beheersing van een vreemde taal. Belemmeringen die de samenwerking en onderlinge communicatie lastig kunnen maken, maar zeker niet onmogelijk.<\/p>\n

Samen met jou kijkt RVConsulting hoe we \u2018van onbegrip naar begrip\u2019 kunnen komen en een multicultureel en divers team kunnen cre\u00ebren dat voor elkaar staat en gaat.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\u201cI would like to thank you for a very inspirational day on intercultural communication and team building that has created a lot of awareness and positive vibes.\u201d<\/em><\/h6>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/span><\/div>
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Voorbeeld
\n<\/span><\/em>Vormgeven en begeleiden transformatietraject van een instituut naar commercieel bedrijf op internationale automotive markt door een \u2018step-by-step\u2019 programma. Start met visievorming en cultuurdefini\u00ebring. Gevolgd door teamcoaching van het internationale managementteam gericht op internationaal teamwork en cultuuromslag.<\/p>\n

Op basis daarvan vormgeven en uitvoeren van cultuurinterventie door o.a. het ontwikkelen en uitvoeren van cultural awareness trainingen\u00a0 en simulaties zowel op het hoofdkantoor als bij de wereldwijd gevestigde verkoopkantoren.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Jouw oplossing<\/h5>\n

Benieuwd naar hoe jij interculturele competenties binnen jouw organisatie verder kunt ontwikkelen? Neem contact<\/u><\/a> met ons op, dan komen we bij je langs om hierover verder te praten.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Organisatie- en cultuurinterventies<\/h2>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/i><\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Originele oplossingen voor cultuur- en organisatieverandering<\/em><\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/span><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Cultuurinterventies<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Het belang van organisatiecultuur wordt nog vaak onderschat. Cultuur is het fundament waar de organisatie op gebouwd is. Dat moet dus stevig en betrouwbaar zijn. Of iedereen zich gezien, gehoord en (psychologisch) veilig voelt en hoe het leer- en werkklimaat beleefd wordt, vinden hier hun grondslag. Het is daarmee \u00e9\u00e9n van de of misschien wel d\u00e9 belangrijkste kritische succesfactoren voor organisaties. De organisatiecultuur bepaalt bovendien je imago en daarmee of mensen bij jou willen en blijven werken, of partners zaken met je willen doen en of klanten jouw diensten of producten willen afnemen.<\/p>\n

Het interessante is dat je niet eenvoudig de vinger kunt leggen op \u2018cultuur\u2019. Uiterlijke kenmerken als bedrijfsuitingen, logo\u2019s, de huisvesting, interieur zijn goed waarneembaar en geven vaak al een bepaald gevoel. Het wordt al wat lastiger als het om gedrag en leiderschap gaat en onderliggende normen, waarden en overtuigingen zijn vaak nog moeilijker te achterhalen. Toch zijn juist dit de zaken die de organisatiecultuur maken tot wat het is.<\/p>\n

Klopt de cultuur niet (meer), dan gaat het wringen en schuren, loopt het niet soepel, worden mensen en klanten ontevreden en staat je goede naam als organisatie of manager onder druk. Denk aan vragen als: Hoe ziet mijn gewenste cultuur eruit, welke waarden vinden wij belangrijk, wat is gewenst gedrag en hoe kan ik de bestaande cultuur veranderen?\u201d Met de authentieke aanpak van cultuurinterventies geeft RVConsulting hier samen met de organisatie en mensen antwoord op.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Voorbeeld
\n<\/em>Vormgeven en begeleiden van een cultuurinterventie bij een software ontwikkelaar. Begeleiden managementteam gericht op visievorming en cultuurdefini\u00ebring. Uitrollen programma door organisatie-brede coaching gericht op bewerkstelligen cultuuromslag, team- en persoonlijke performance.<\/span><\/span><\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\u201cAs a new CEO who only had Engineering Management experience I learned from Randi that HR was more than the day to day management of normal HR duties but was about creating a culture, an environment, a place you wanted tob e, a place where you could create the impossible an a place where you learn to rescpect and gain respect of your co-workers and your customers.
\nThe lessons I learned at that time have stayed with me forever.\u201d<\/em><\/h6>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/span><\/div>
\"\"<\/div><\/div>
<\/span><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Organisatieverandering & managementvragen<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Heeft jouw organisatie of afdeling een verandervraag? Denk aan een fusie, het samenvoegen van afdelingen en teams, inkrimping of stagnatie of juist groeiwensen. Wellicht vraag je je af of de identiteit, het imago en de organisatiecultuur nog wel passen, hoe je jouw medewerkers in beweging krijgt of hoe je een veilige en plezierig werkklimaat voor iedereen kunt cre\u00ebren. Dit zijn typisch vraagstukken die we graag samen met jou onderzoeken en oplossen.<\/p>\n

Natuurlijk zijn er ook meer persoonlijke vragen die jou als manager raken. Zomaar een paar voorbeelden: \u201cEen zeer ervaren en doorgewinterde specialist vraagt zich af waarom zijn jonge collega\u2019s hem maar niet begrijpen\u201d of \u201cEen knappe kop die al jaren bij dezelfde organisatie werkt, vraagt zich af of hij nog wel op de juiste plek zit\u201d en \u201cEen manager van een afdeling vraagt zich af waarom haar team zo negatief over haar is, terwijl ze het juist zo goed bedoelt\u201d. \u201cAls leidinggevende van een divers team wil je ervoor zorgen, dat iedereen zich thuis en veilig voelt. Hoe doe je dat?\u201d Ook voor dit soort vragen zoeken we graag met jou antwoorden.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Voorbeeld
\n<\/em><\/span>Verandervraag van een grote technische afdeling (1000 medewerkers) bestaande uit bij elkaar gevoegde afzonderlijk kleine bedrijven voor een telecomaanbieder: \u201cHoe maak je van zeven regiomanagers met verschillende achtergrond een landelijk opererend managementteam, hoe zorg je ervoor dat de regionale MT\u2019s de nieuwe werkwijze en cultuur implementeren en hoe houd je iedereen binnenboord en gemotiveerd?\u201d<\/p>\n

Aanpak: Vormgeven en uitvoeren cultuurinterventie en teambuilding in de vorm van een veranderprogramma met teamsessies voor het landelijke managementteam en de regio MT\u2019s\u00a0 en een doorvertaling op medewerkersniveau in de rol van cultuurcoach.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\u201cWat mij opviel was dat in hectische situaties waarin mensen ieder zijn eigen weg door de organisatie lijkt te banen, Randi toch de rode draad naar boven kan halen. Ze blijft altijd scherp, respecteert en waardeert mensen en confronteert hen ook als dat nodig is.\u201d<\/em><\/h6>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
<\/span><\/div>\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
Teamcoaching<\/h5>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n
\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Teamcoaching vormt een belangrijk onderdeel en krachtig middel binnen organisatieverandering en cultuurverandering. Aan een individuele vraag van een manager zit vaak een teamvraag gekoppeld en organisatieveranderingen betekenen regelmatig teamverschuivingen, met alle gevolgen van dien voor het team en de teamleden. Bovendien kunnen teamproblemen aanleiding zijn om nog eens goed naar de organisatie en ieders inbreng te kijken.<\/p>\n

Teamcoaching is een methode om de neuzen dezelfde kant op te krijgen en te houden. Het zorgt ervoor met respect voor ieders eigenheid om organisatie<\/a>–<\/u> of cultuurveranderingen<\/u><\/a> door te voeren en ervoor te zorgen, dat daarbij passend (nieuw) gedrag wordt ge\u00efntegreerd en stand houdt. Alleen zo kan je als team je afspraken nakomen, doelen halen, succesvol zijn en elke dag zingend en met plezier naar je werk.<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n<\/div><\/div><\/div>

\r\n\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

Voorbeelden<\/em><\/span><\/p>\n